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日期：2024-01-04护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作中的具体领导者和指挥者，其工作优劣、素质高低，能力大小，将会影响科室护理质量和管理水平。为了提升各护士长的综合能力，医院为我们搭建了轮岗护理部的学习平台，通过短短一月的学习，我获益颇多，明确了管理方向。
“入科”的第一天，杜敏主任予我们授予了宝贵的第一课：主要从团队力量、整合资源出发，指导从不同的思维方式解决问题，予我们增信心、强斗志、提要求，引方向；带着我们突击产科质量检查。而产房专科性强，对于非专科的护理人，学会找到发现问题的切入点，工作不能按部就班，要以实际为需求，以需求为导向，学会新方向、新理念去解决科室的瓶颈之处。
接着，我们按部就班地参加了4次职能行政会议，4次临床行政查房、3次护理行政查房，还参加了巩卫督导检查、实习生招聘；统筹策划膏方节护理部分活动及至基层医院传经送宝，一件件一桩桩，均按时按质按量地完成。从职能会议我直观地了解了各科室的运行情况，了解到事无巨细、精益求精是每一位领导人的做事风格；从临床科室行政查房深深地感受到各科室都很重视运行管理，重视监控指标。数据才是衡量科室发展的金指标；而护理行政查房，均是护理部两位主任带着轮岗护长扎入临床，从听取交接班、激励护士、肯定护士的付出，到床边查房、规范站位、查房重点及要点，均是杜主任手把手地教，力求大家能做到各司其职，凝聚一心，充分发挥组长及护长在查房的引领作用，使我们茅塞顿开，方向明确，原来，查好房并非难事。
轮岗的时间虽短，但每件件每事事都透露着深刻的道理，激发了对工作的斗志与信心。
第一，做人做事要有担当。把医院要我做的，变成我想怎么做；如各管理委员会，不是把几个人拉在一起，就能出成果，而是每个人都用心做好每一件事，承担每份责任，发挥各自的效应，才能做好事，做成事！
第二，重视数据，善于总结。看问题不能只看表面，杜主任时常教导我们，凡事要有拓展性思维，讲究依据，数据怎么来？文件怎么来？标准这么来？都必须要有出处，要有循证性思维；精细化+数据化管理，善于总结，才能走得稳，走得远。
第三，不做井底之蛙，学会仰望星空。不能安于现状，医院在发展，我们自身更要发展，才能带动团队，才能谈高质量发展！不能一味地埋头苦干，学会弯道超车，仰望星空，敢想敢做才能成功！
第四，团队建设是根本。以身作则，传递正能量，要懂得如何学会引领团队进入“不适区”；每个人都需要鞭策，需要动力，需要引领，但要从“跟跑”到“并跑”，护理团队方有进步！才能在规划中寻找未来之路！
最后，感谢护理部给我们这次学习的机会，让我深刻地体会到自己在学习上、工作上的不足和差距。俗话说“打铁还需自身硬”，我将加强自身学习，学以致用，以身作则，树立榜样，跳出固有思维，强化团队建设，增加优质护理服务内涵，在医院及护理部的指导下引领科室团队发展，做到“脚踏实地、行稳致远，进而有为”。
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