2024年7月18日-20日,为促进我院医院器械的合理、安全、有效地使用,提高医疗器械的管理水平,设备科及分管院长一行4前往安徽省合肥市参加2024医疗器械管理提升项目第十三期高级研修班。会议内容丰富多彩,授课老师均是国内大型医院医疗器械管理负责人,管理经验丰富,授课内容涵盖《医疗器械临床使用管理办法》的政策解读、《医疗设备质量控制体系建立》、《医疗器械消毒管理和最新技术发展》、《医用耗材使用与管理》、《医疗设备安全与效期管理》等医疗器械管理的方方面面,我获益良多,现将学习心得总结如下:
《医疗器械临床使用管理办法》(国家卫生健康委员会第8号令)第四章第三十一条规定“医疗器械保障维护管理应当重点进行检测和预防性维护,通过开展性能检测和安全监测,验证医疗器械的适当性和使用的安全性”、《国家三级公立医院绩效考核操作手册》也要求医院开展医用设备的维修保养和质量控制和应用评价,对急救、生命支持类等设备定期开展质控,有巡检、保养、质控、维修等记录及设备管理部门对临床使用部门的监管和培训记录。这些政策都要求我们要建立医疗设备质量控制体系,按设备的类型制定医疗设备质量控制和保养计划,并按计划落实到位,有性能检测记录和保养记录,定期开展急救、生命支持类设备的巡检,确保在待用状态,同时建立对临床使用科室的培训计划,按设备类型分批次进行有针对性使用培训,提高使用人员对设备的熟悉程度,避免因操作不当造成的不良事件,特别是目前国家对医疗设备有效期的监管政策未有进一步修改的前提下,更应做好超期设备的质量控制,做好计量工作,以确保设备的性能正常,从而保障医疗设备使用安全。
DIP医保支付模式下,“开源、控费、提质、降本”成为医院精益运营管理的关键,医用耗材的合理使用是控费,降本的关键。这就要求我们要强化医用耗材的全流程管理,特别是对于医用耗材的遴选、使用和点评。医用耗材的遴选应当是选择更具性价比的产品,而不是依赖临床的使用习惯,同时也适当照顾技术领先的医用耗材以便于科室开展新技术,提高服务能力,要多关注临床的使用情况,特别是有异动的耗材,要联合医务科开展耗材的使用点评,充分分析耗材的使用情况,制止不合理的使用。医院目前已经采用了SPD的管理模式,在加强医用耗材仓储管理同时要充分发挥信息化的手段,更便捷的展示医用耗材的使用情况,以便尽早发现、介入不合理的使用。
医疗器械管理的政策性非常强,驱使我们要时刻保持学习热情,以不断调整适应新的管理要求。这几天的学习,既拓宽了我对医疗器械的管理视野,也加深了我对医疗器械管理的认识,我会认真把学习所得与日常管理工作相结合,优化提升管理效率,做好医疗器械的管理工作,为医院的高质量发展添砖加瓦。