精进不休 臻于至善 --记护理部轮岗学习心得 肾病科 吴金平

      在这个繁花似锦，绿荫如海的五月，我轮岗参加了护理部杜敏主任为护士长搭建的学习平台--“护士长轮岗护理部方案”。让护士长能够站在更高的视角深入地了解医院的发展战略，护理部的发展方向，并不断提高护士长的角色认知、职责认知及管理认知。



      在护理部轮岗的一个月，杜敏主任对我们进行了四次以谈话形势的培训，提出了轮岗要求。
      一是全面参与护理部的护理管理工作，提升护士长的大局意识，要转变思想，提高思想站位，政治站位，做到跟医院及护理部的站位统一，思想统一，目标统一，同时不断提升格局，打开视野，打开思路，提升领导力、执行力、变革力；全面参与院级行政查房、护理部行政查房，从不同角度提升护士长发现问题、分析问题并解决问题的能力，深入走进兄弟科室，发现亮点，相互学习，取长补短；全面参与护理部的各项会议及医院的职能会议，深入了解医院的高层战略方针，让护士长能紧跟医院的发展步伐开展工作；参与不同科室的协调工作，打破层级和部门壁垒，实现组织内部各层级、各部门间的顺畅沟通，为护士长创造与不同科室的同事进行交流和合作，增强沟通能力和跨团队协作能力，促进同事之间的交流；全面参与全院医疗及护理的疑难病例讨论，提升积极参与跨学科合作，为患者提供全方位照护的思维与理念；全面主导相关活动策划、实施、提升护士长的组织协调能力及跨组织协调能力。



           
      二是在轮岗结束第二个月开始回科室启动护理质量改善项目，不断提升护士长综合管理能力。



     
      通过为期一个月的轮岗学习与锻炼，通过一个月不同的工作经历，让我开拓了思维，开阔了眼界，各方面的能力都得到了提升，使我对护士长的角色、职责、管理有了更全面的新的认知，护士长既是护理团队的领导者，又是患者权益的维护者，需全面提升现代护理管理，从单纯的经验型管理向护理教育、科研、质量控制，运营管理等多元化领域发展。提高管理综合能力就必须做到：终身学习能力；分析判断能力；时间管理能力；信息获取与应用能力；技术创新能力；高效执行能力。成为卓越的管理者，还必须要具备能为的素质；愿为的欲望；敢为的勇气；适为的条件。必须要心中有信仰，手上有本领，肩上有担当，只有这样，才能带出高效的护理团队，使护理工作做得更有质量。最后，感谢护理部给我这次学习的机会，我将在护理部的带领下不断精进，不断臻善，不断超越自我，追求卓越。